8月21日，记者参加了江西省国资委组织的江西国资宣传采访活动，记者了解到,2017年以来，江铜集团以“创新引领、绿色崛起、担当实干、兴赣富民”方针为指引，深入贯彻落实省委省政府、省国资委决策部署，抢抓机遇、克服困难、顺势而为，以“改革创新、提质增效”为主题，系统部署和实施了一系列“抓生产、稳经营、强管理、增效益、推改革、促创新”措施，圆满完成了半年工作目标，生产经营、改革发展继续呈现勃勃生机。截止到6月底，江铜集团共生产阴极铜64.49万吨、黄金12.53吨、白银346.99吨，主要经营数据特别是利税实现了较为明显的增涨。
江铜集团新闻发言人、宣传部长汪小卡告诉记者，江铜在国企改革中，一直致力于全力打造五个“江铜样板”。
积极打造提质增效“江铜样板”
越来越严苛的市场环境，比拼的是企业的内功和体质。江铜瞄准“提质增效、强身健体”，积极打造江西国企提质增效的“江铜样板”。
提高发展质量，做优做强做大国有企业。从做大做强到做优，江铜聚焦企业的成长性，积极提升发展质量和发展效益,探寻具有江铜特色的国企转型升级路径。以贵冶为例，1979年是国家“六五”期间22个成套引进项目之一，2012年，贵冶生产阴极铜103.3万吨，成为世界上唯一一家产能超百万吨的炼铜工厂，每天投放市场的阴极铜占全国的八分之一，这是做大。2013年开始对标，历时3年，多项技术、节能减排指标已经跻身世界先进水平，甚至世界第一，全厂综合指标体系进入世界先进行列，这是做强。2017年的贵冶，正在全力“创标”，积极建设智能化工厂，谋求从强到优的第三步。
提升核心竞争力，把握国际竞争主动权。江铜以提质增效为指挥棒，积极谋求产业链协同效应，在总部的指挥下，以南昌为中心的科技研发平台、以上海为中心的贸易平台、以北京为中心的投资平台，围绕主业的要素富集，资源协同，营造产业上下游生态圈，撬动行业生态圈的潜在价值。实力的增强带来话语权的提升，江铜已连续六年牵头敲定世界铜加工费协议价格，是伦敦LME年会、智利CESCO年会、亚洲铜峰会等行业顶级盛会的参与者和筹办者，多次受邀进行主旨演讲。
提高国有资本配置效率，获取更强发展动能。江铜积极顺应供给侧改革要求，寻求发展新动能。2016年，江铜完成提质增效效益近4亿元。2017年上半年，实现可量化的提质增效效益1.8亿元。五家省级重点控亏企业在“顺应需求研发新产品、成本弹性管理、效益指导采购”等思路的转变下，有3家企业率先扭亏为盈，2016年实现盈利1.18亿元。
积极打造对标管理“江铜样板”
2013年以来，江铜以贵冶为先导，陆续在集团推行对标管理，努力打造对标管理的“江铜样板”，取得了显著成效。
全球化的对标。江铜的对标，定位在成为“全球同行的标杆”，先摸清行业指标的最高水准，再确定行之有效的管理思路和创新路径，从而不断超越。从冶炼到矿山到全公司，进行了大量的数据收集和分析，仅铜冶炼环节，比对的数据就包括全球75家冶炼厂和84家精炼厂的指标。
绿色的对标。通过对标，关键技术经济指标全面优化，吨铜能耗、铜回收率、金和银回收率等多项节能环保指标跃升世界领先水平，研发出高效综合回收金铂钯及伴生有价金属等技术，年产值数亿元，不仅增加了效益点，更进一步利用了宝贵的资源。对标让江铜的“绿色冶炼”能力达国际先进水平。
效率提升的对标。2016年，江铜闪速炉作业率、铜冶炼总回收率世界第一，铜冶炼综合能耗世界第二，金冶炼回收率、银冶炼回收率、总硫利用率等指标也达到世界先进水平。仅铜、金、银冶炼回收率提高，带来四年（2012-2016年）创效16.9亿元的巨大经济效益。诞生了我国首例由企业自己发布的采购指数——江铜采购指数PPI，实现了采购信息的及时共享，增加了采购透明度，也为供应商提供极大便利。
积极打造员工持股试点“江铜样板”
2014年，省国资委在江铜实施“自主拓展、自主决策、自主经营”的“三自”试点改革，对企业充分放权，极大提升了企业市场主体地位。近年来，以“三自”试点改革为基础，江铜实施了一系列体制机制改革，企业发展活力大大增强。特别值得一提的是，江铜国际贸易有限公司股权多元化改革取得喜人进展。在省国资委的大力支持下，江铜国贸列入江西省员工持股试点企业，员工持股总体方案已经基本确定，2017年6月21日，在上海完成了员工持股签约。江铜正按照相关文件精神抓好后续工作，努力打造江西省属国企员工持股试点改革“江铜样板”。
积极打造国企科技创新“江铜样板”
近年来，江铜深入贯彻落实“创新引领”发展理念，在科技创新领域持续发力，已经形成了以群众性全员创新创效为主体，高端研发平台为支撑的科技创新体系。近三年来，江铜累计科研投入近73亿元，内部科研立项93项，承担国家省部级项目5项，共获得国家和省部级科学技术奖励13项，授权专利共计281项，其中发明专利36项。
科研新机制下的前瞻性创新。江铜实现了科研新机制有效落地，建立科研项目经理制、促进科技成果转化等系列制度，以技术研究院为龙头，国家铜冶炼及加工工程技术研究中心、国家级企业技术中心为核心，院士工作站和博士后科研工作站等高端研发平台为支撑，积极谋求更具前瞻性的创新，和攻克发展瓶颈，2016年完成6项科技成果转化，合计年创经济效益1658.45万元。2016年，江铜成为国家试点，以贵冶和城门山为先导，开启了智能工厂、数字化矿山建设进程，不仅可降低生产成本，提高生产效率，也将有效促进行业发展，提升国际竞争力。
大众创业、万众创新的群众性创新。江铜搭建了“奥林匹克技能比赛”、“青工技能比武”、“大师工作室”、“首席工程师”、“首席技师”、“首席操作岗”等多级人才培育平台，实施以科技进步奖、管理创新奖等奖项为支撑的“双创”平台，2016年评选奖励成果167项，产生经济效益2.9亿元，奖励金额674万元，极大提升科技成果转化的效率和全员创新创效的热情。2017年上半年，又有多项重点科研项目完成研发，具备了产业化条件。其中“铜冶炼炉渣铁及有价金属回收”项目目前正在试验阶段，如果成功，将是世界炼铜史上的一大突破。
积极打造国企党建创新“江铜样板”
国有企业的党建，只有融入企业改革发展中心工作，并且借鉴现代企业管理的方式方法，久久为功，才能更好地把党建的政治优势转化为企业的发展优势。江铜改革发展的“红色动力”，来源于400多个党组织以及9225名党员不忘初心、牢记使命的责任与担当；来源于江铜党建不断夯实基础，创新工作方法，从而成为企业发展的“定盘星”。
党建引领，筑牢企业发展根基。江铜30多年的发展过程中，始终坚持党的领导，加强党的建设，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。如每年通过“两代会”为新一年的工作把好脉、定调子，事关江铜前途命运的重大战略部署，都是在党代会和职代会上作出决定。
持续创新，充分融合现代管理。江铜坚持“党建工作既有产品，也有顾客”的全新理念，把上级党组织、企业和员工定义为顾客，从2002年将ISO9000质量标准体系导入党建工作以来，已逐渐形成了党委抓稽核、支部抓特色、全员抓创“星”的三级创新平台，有效消除了过去党建工作控制手段“软”与实际效果“虚”的现象。并在探索党政双向深度融合的过程中，探索制订出涵盖“经济责任制考评”“双文明考评”“干部绩效考评”“机关绩效考评”和“全员创星考评”的“五位一体”绩效管理体系，真正让党建工作用数据说话。
问题导向，同心同力改革发展。强化问题导向，以改革发展的成果来检验党建工作的成效，是党建重要的思想方法和工作方法。江铜从党委到基层党组织，再到普遍党员，都结合企业中心工作，以问题为导向，创新性设置了诸多平台与载体，为企业的改革发展做出了巨大贡献。
（中国日报江西记者站 王健）
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