8月22日，记者随江西省国资委组织的国资国企改革采访团来到江西投资集团公司，了解该公司党建工作特色。
江西省投资集团公司党委书记、总经理姚迪明介绍改革发展总体情况。（摄影：王健）
江西省投资集团公司党委书记、总经理姚迪明在介绍公司改革发展总体情况时介绍了该公司坚持“党建+改革”，在激发改革共识，激发改革动能，聚集改革合力，为深化国企改革提供减轻有有力保障方面的好的做法。
坚持政治引领，服务中心工作
根据省委组织部、省国资委党委统一部署，江西省投资集团公司大力推进“党建入章”，明确企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，及其在企业决策、执行、监督各环节的职责、工作方式以及与其他治理主体的关系，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。（截止目前，集团本部及14家所属企业已完成了党建入章，完成率为71%，该项工作计划在2017年9月底前全部完成。）
全面开展党建特色工作，搭建载体发挥作用，各级党组织牢固树立“党建+”理念，广泛开展“党建课题攻关”，通过深入推进“党建+企业改革”，“党建+基层党组织建设”，“党建+履行社会责任”，实现党建工作与企业建设、生产经营有机融合，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
大力加强干部队伍建设，集团党委在“选、用、育”上下功夫，严把“推荐关、考察关、决定关、准入关”，配强领导班子建好人才队伍。
推进选人用人制度创新，坚持党管干部原则与经营管理者依法行使“用人权”相结合，扩大选人用人视野，推行合同化、契约化管理，近两年来集团外聘4人，岗位调整13人，解聘4人次，形成优者上、庸者下、劣者汰的工作局面。
坚持思想引领，坚定理想信念
扎实开展“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，把学习习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略作为第一政治任务，强化“四个意识”，坚定“四个自信”；以党委中心组学习为主阵地，加强干部政治理论学习，领导干部坚持带头学、带头讲、带头做，聚焦国企改革、管理提升、安全生产等课题，公司组织开展了系列专题研讨和专题党课讲座，并组织中层以上管理干部到浦东干部学院、江西干部学院进行系统学习（200余人次），把先进的理论成果和科学管理知识及时转化为中层干部谋划发展的共识、领导发展的举措，引领企业跨越发展。
2017年以来，公司以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，将党员教育管理从关键少数向全体党员延伸，大力开展“立合格标尺、树先锋形象，以优异成绩向十九大献礼”主题实践活动，引导广大党员践行“四讲四有”，做到“四个合格”，在改革发展攻坚克难中做表率、当先锋。
坚持组织引领,加强基层党组织建设
坚持党的组织建设实现“四个同步”、“四个对接”，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里。目前江西省投资集团公司党委下设5个党委，9个党总支，75个基层党支部，共有党员1140名（集团总人数为4433人，党员占比25.72%）。
进一步强化党支部主体责任发挥，以“五星创评”为抓手，深入推进基层党支部建设，基层党组织服务中心、服务党员，党员干部服务群众、带动群众的能力持续提升。大力推进党建工作目标管理，把党的建设考核纳入领导班子综合考评、企业综合业绩考核，既看经济账，也看党建账，将考核结果运用到企业等次评定中，与领导班子薪酬、干部提拔使用挂钩，鞭策企业班子落实党建工作责任制，党组织书记守好主业、种好责任田，班子成员切实履行好“一岗双责”。
坚持文化引领，不断增强企业的感召力
大力弘扬社会主义核心价值观，积极倡导集团公司“尽责、图强、高效、卓越”的价值观，和“创新、发展、和谐、奉献”的企业精神，通过发布文化案例、开展道德讲堂、组织志愿活动等平台和内容，引导广大职工从深层次领悟、认同公司企业文化核心理念，做到“内化于心、外化于行”，涌现出“最美江投人”、“江投劳动模范”为代表的一大批先进职工，形成了浓厚的明理知耻,崇德向善的良好氛围，为企业改革发展注入了强劲的精神动力和引擎。
积极打造“四个乐园”，增加员工幸福感和归属感，增强企业凝聚力和向心力。坚持以文明创建为抓手，打造“工作乐园”，在工作现场实施“5S”管理，进一步改善职工劳动条件和办公环境，努力营造和谐工作氛围。以“一课堂、两机构、四院校、多渠道”为依托，打造“学习乐园”，积极建设学习型企业，让读书学习在企业蔚然成风。以帮助职工成长成才为主旨，打造“成长乐园”，通过开展“传帮带”、互动学习、劳动竞赛等多种形式，提升职工专业技能；同时，积极构建多层次职工发展通道，建立合理的人才流动机制，为员工提供平等的职业发展机会。以提升员工幸福指数为目标，打造“生活乐园”，把暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做实做细，使全体员工共享企业改革发展成果。
（中国日报江西记者站 王健）
推荐
