1月25日上午，在省政府新闻办新闻发布厅，江西省国资委党委委员、副主任、新闻发言人郑德才介绍省属国有企业2017年度经济运行情况及国资国企改革亮点工作。省国资委相关处室负责人省国资委副主任郑德才、省国资委财务监督与绩效评价处处长龚凡英、省国资委党群工作处处长李少华出席新闻发布会，并共同回答记者提问。
记者了解到，截至2017年底，全省国有企业多项主要经济指标取得历史性突破。全省国有企业增加值首次突破千亿大关，营业收入首超6000亿元，利润总额首超300亿元。省属国有企业净资产突破3000亿元，营业收入突破4000亿元，增加值突破700亿元，资产总额超过1.1万亿元。资产规模和效益双双创下历史新高。省出资监管企业资产总额、营业收入、利润总额增速继续跑赢全国平均水平，三项指标均列全国第13位，比2016年末前移了两位以上。
新闻发布会现场
江西省国资委副主任郑德才说，2017年江西省国资国企改革全面发力、纵深推进，形成了一批可复制、可借鉴的“江西模式”“江西样本”“江西经验”在全国推广，打造国企改革“江西样板”取得阶段性成果，得到中央领导及国家有关部委的充分肯定，国企国资改革继续走在全国前列，江西连续两年在全国国有企业改革经验交流会、座谈会上作典型发言。
全面完成省旅游集团、省招标咨询集团混改，江铜集团混改进展顺利。江西国际公司混改增资项目已于2017年底在省产交所公开挂牌， 海济租赁、江中食疗、省茶业集团等3家重要子企业完成混改。江铜国贸、省旅游集团、省机电招标公司3家试点企业员工持股工作基本完成，第二批5家试点企业员工持股工作已经正式启动。总结形成《省出资监管企业混合所有制改革操作指引（试行）》等制度成果，形成了混改的“江西模式”。全年增资扩股引入外部资金29.15亿元，省属国企整体混改率达到71.3%。
新组建江西文化演艺发展集团、江西明德归厚人文事业有限公司（殡葬集团）、江西茶业集团等12家企业；全面完成江钨控股集团重组；全面完成省民爆投资公司资产整合；省铁投集团、省高投集团、省水投集团加速内部资源整合，积极布局新能源汽车充电桩、清洁能源、生态资源开发等节能环保和绿色产业。
新余国科实现首发上市，刷新创业板IPO最快速度，江西国科、金瑞期货已完成上市申报，江盐集团、旅游集团、建工集团等一批企业已基本完成股份制改造进入上市辅导。同济监理成功在“新三板”挂牌，智明星通已完成“新三板”上市材料报审。江西省国企改制上市步伐正在全力提速。
全面完成1027个社区、76.6万社区人员平稳顺利移交，成为全国社区移交完成最快、最好的省份，创造了省属企业社区移交工作的“江西速度”。驻赣企业“三供一业”分离移交工作节奏加快，已完成移交或协议签订率达到80%以上。
全年省出资监管企业节约成本7.2亿元；省出资监管企业扎实开展提质增效工作，全年增效25.7亿元。能源集团提前完成去产能任务，累计关闭矿井25对，退出产能536万吨。省属国企570户“僵尸企业”处置完成458户，完成率达到80.2%，其中，大成国资公司处置313家僵尸企业，全面完成退出任务。扎实推进萍矿集团脱围解困，实现2012年以来首次扭亏为盈。
央企入赣投资合作洽谈会上共签约项目113个，项目总投资达到2340.49亿元，项目数和投资总额均为历年最多。成功举办江西省大型国有企业引进战略投资者（香港）对接洽谈会，签约金额达到14.84亿元美元。大力推进赞比亚卢恩公路沿线工业园和赤道几内亚姆比尼示范工业园建设。成立江西海外能源资源开发联盟，发起设立江西海外资源能源开发基金，总规模达到3亿美元。江西国际公司、中鼎国际在2017年度全球最大250家国际承包商排名分别前移至第90位和第127位，省建工集团“两外”（省外、海外）市场业务份额占比高达67%。
国资监管针对性有效性得到新提升。在已经取消、下放39项审核事项的基础上，进一步对权力清单进行调整、精简。新增涉及国企领导人员管理、投资监督、国企党建、公司制改革、完善法人治理结构等方面12项改革配套文件，形成“1+32”制度体系。全年实地检查197户企业，揭示问题和风险327个，提出整改建议161条。2017年省出资监管企业安全生产形势总体平稳。
郑德才说，省国资委2018年在深化国资国企改革，打造国企改革“江西样板”，把混合所有制改革作为国企改革的重要突破口，全面推进国企混改工作，力争实现省属国企混改率达到80%。积极推进江铜集团、新钢集团和省建材集团等省属国有企业集团层面混改，确保2018年内完成江铜集团、江西国际公司、富昌石油、安源管道等一批重要骨干企业的混改工作。全面完成江钨股份、江西通航等第二批5家试点企业员工持股工作。全面完成中央驻赣企业“三供一业”分离及办社会职能移交，确保“三供一业”全部移交到位。基本完成全省国有企业办教育医疗机构移交、改制或集中管理工作。
推动江西国科、金瑞期货等企业首发上市，支持有条件的创新型、成长型国企在新三板挂牌，全力打造江钨上市平台，争取实现2家企业主板或创业板上市，2家企业新三板挂牌，3家企业进入上市辅导。推动省投资集团、大成国资公司、省高投集团对企业内部资源实施专业化整合，鼓励新钢集团、江中集团、省建材集团等企业发挥特色优势，抓好对外并购扩张。着力实施《江西省国资委以管资本为主推进职能转变方案》，抓好国有资本投资运营公司授权经营，深入推进监管职能“三转三管”。
据郑德才介绍，据不完全统计，2017年全省国有企业已缴纳税费244.3亿元，同比增长21.5%；在职职工总数29万人，同比增长5%；新增岗位1.4万人；出口产品销售收入293亿元，同比增长20.3%。在扶贫攻坚方面，省国资委机关及出资监管企业共定点帮扶贫困村22个，安排帮扶项目54个，投入资金3521万元，投入物资折合人民币约89万元。
长龚凡英说，省属国有企业资产总额、营业收入、利润总额、增加值均创自国有资产集中统一监管以来新高，圆满完成营业收入、利润总额、增加值分别增长10%以上的全年经济增长目标。根据国务院国资委公布最新数据，江西省省级监管企业资产总额、营业收入、利润总额增速分别高出全国平均水平0.2、1.4、41个百分点，全国排名由上年末第15位、第15位、第17位分别前移2位、2位、4位，三项指标同列全国第13位。
省属国有企业全年累计实现增效25.7亿元。2017年，省属国有企业成本费用总额4252.4亿元，增速低于收入增速1.4个百分点，其中三项费用支出得到严格管控，增速低于收入增速6.3个百分点，有效拓展了盈利空间；净资产收益率、总资产报酬率、毛利率、营业利润率、成本费用利润率分别同比提高2.5个、0.5个、0.7个、1.5个、1.7个百分点；百元营业收入支付的成本费用同比减少1.2元，百元营业收入支付的税费同比增加0.3元。
龚凡英说，江西省国有企业在科技创新方面探索建立改革创新激励机制及容错机制，同时，按照“一企一策”的原则，着手对企业科技创新进行单独考核，建立奖优罚劣的长效机制。在铜冶炼精深加工、离子型稀土资源高效利用、中药固体制剂制造等多个领域累计拥有国家重点实验室、国家工程技术研究中心等国家级科研平台10个，省级科研平台31个。同时，省出资监管企业还拥有33家高新技术企业。 近年来，省出资监管企业获省部级以上科学技术奖累计达到300余项，专利总数累计达到2300余件，其中发明专利400余件，同比增长33.2%。科研成果转化及应用取得新突破。
李少华说，2017年是省国资委确定的企业“党建工作落实年”，党建工作组织领导更加到位，建立形成党委书记履行第一责任人责任、专职副书记履行直接责任、班子成员抓共管的有效模式。全面完成15户省属国企和291户二三级子企业“党建入章”工作，集团公司层面全部实行企业党委书记、董事长或总经理“一肩挑”。印发实施规范性文件，制定国企党建工作任务清单事项38项。国企党建与生产经营由“两张皮”向“相融合”转变。国企党建由机构不全、人员经费不足向人、财、物有效保障转变。
（中国日报江西记者站 王健）
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