在抗击新冠肺炎疫情的战役中，院感工作是重中之重。江西援助武汉医疗护理队领队、南昌大学第四附属医院副院长唐浪娟，将6S管理运用到武昌方舱医院和驻地的“三区”（污染区、半污染区、清洁区）感控管理中，因地制宜制定感控流程，防止交叉感染。

“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是南昌大学第四附属医院对环境管理的标准和理念。“我们江西队负责方舱C区的168个床位，驻地有101个队员，这么多人集中在一起，要做好感控工作，压力是蛮大的。”唐浪娟介绍。“这时我就想到了四附院多年一直在执行的6S管理，于是将6S管理模式运用到方舱和驻地的‘三区’管理中来，流程明确，效果显著。”

由于每天进舱的护士有6个班次，交接班的次数非常多，在每个区的物品清点交接上耗费大量时间，且不好管理。经过6S管理的整理整顿，防护装备按照穿脱流程定点放置，所有物品大到治疗车、移动护理站，小到一支体温表、一支笔，都定点定位放置，标识清楚，一目了然，大大节约了交接时间，护士再也不会找不到东西了。

除了舱内，驻地的“三区”感控管理也同样重要。在酒店大堂、楼层走廊、房间都进行了严格“三区”划分，由外至内划为污染区、半污染区、清洁区。酒店大堂门口放置了消毒地垫，队员们进入酒店前在地垫上消毒鞋底，身上喷洒消毒水，使用纸巾无接触方式进入电梯内。在楼层电梯旁设置好了衣帽钩，鞋盒统一摆放，队员在这里脱下外套、口罩、帽子，换鞋，并再次手消毒后才能进入房间。每名队员房间也均按三区划分，在门口脱下护士服，然后进入卫生间洗浴，最后才能进入卧室清洁区。

感控管理工作极其重要，只有保护好自己才能确保医疗救治有序开展。感控管理工作也极其细致和繁琐，江西队将6S管理理念运用到“三区”感控管理，流程更加规范顺畅，工作效率也明显提高。

（中国日报江西记者站 王健）