坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。今年伊始,中建五局投资公司华东分公司贯彻落实党中央关于统筹疫情防控和经济社会发展、做好“六稳”工作、落实“六保”任务等重大决策部署,全力以赴抗击新冠疫情,落实复工复产,扎实开展防疫复工专项监督,成为投资公司首个实现100%复工的分公司。南昌儒乐湖项目是南昌市首批复工的项目之一,防疫工作获各级领导点赞。抚州一河两岸项目是抚州市第一个接收湖北籍劳务人员的项目,并荣获区住建局颁发的“2020年防疫复工先进单位”称号。南京溧水基础设施项目全力推进,连续三月月均产值均超1亿元。
项目农民工扫码学习十九届五中全会精神(刘羽摄影)
按照公司“区域发展”主题年要求,华东分公司紧盯市场拓展,开展营销“战狼”行动,成立“党员先锋岗”“青年突击队”,持续提升党建工作价值创造力,开展回款“亮剑行动”,年初成立亮剑行动小组,按线条分解各项工作,责任到人、责任到时,完成全年经营指标,为公司区域发展做出贡献。南昌儒乐湖项目荣获“2019年度江西省建筑结构示范工程”称号。南康家具小镇项目创获“江西省建筑安全生产标准化示范工地”奖项,停车场项目公司荣获中建五局“青年文明号”称号。
中建五局抚州临汝书院项目全景图(刘羽摄影)
中建五局投资公司华东分公司所辖项目共有11个,今年年初围绕“价值党建”这一个核心,抓住三个关键点,聚焦“思想、制度、目标、活动、监督”五个融入,将党建工作深入融入生产经营,持续推动公司区域发展。
围绕价值党建一个主题
围绕价值党建主题,坚定“抓好党建促发展”理念。一是统一思想,提高政治站位。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届四中、五中全会精神以及两会精神,真正把思想和行动统一到党中央决策部署上来。二是较真认真,压实主体责任。落实分公司领导班子联点机制,践行较真认真,通过强化过程管理、督导和帮扶,确保“两个责任”落实到位,形成上下联动,齐抓共管,层层落实的工作格局。
抓住三个关键点
一是找准切入点,发挥党支部政治引领作用。签订《党建责任书》《一岗双责责任书》,让“软提醒”变成“硬指标”。实施“年初领任务、季度抓控制、年底亮工作”三步走的“挂牌攻关”,全力解决企业重难点问题、职工群众关心的问题。
二是聚焦着力点,提升支部战斗堡垒作用。 着力“三基”建设,以提升组织力为重点,实施“标准化、信息化、项目化、品牌化”管理,细化工作流程,量化考核指标,以高标准、严要求扎实推进党支部建设。推行“支部之内讲精细管理”“支部之间讲特色做法”的支部工作法,相融互促,激活改革发展新动力。
三是抓实落脚点,增强党员先锋模范作用。以“党员先锋岗”“青年突击队”为抓手,推行“党员积分制”,发动党员积极投身创新创效和岗位实践攻关,带领身边职工以实际行动和良好成果展示干事创业新作为。
聚焦五个融入
第一,思想上融入,凝人心,聚焦党建引领
长效推进“不忘初心 牢记使命”主题教育,深入学习党的十九大、十九届四中全会精神以及两会精神,督导各所辖支部落实三基建设,通过集中学习、知识竞赛、视频观影、研讨交流等形式将理论与实践相结合,真正把思想和行动统一到党中央决策部署上来,充分发挥党建引领作用。
第二,制度上融入,夯基础,聚焦治理能力
积极落实两个“一以贯之”,促进党的建设与分公司管理提升有机结合,筑牢发展的“根”和“魂”。结合分公司授权清单,梳理“三重一大”制度清单,并做到支委会前置。提升治理能力,根据分公司责任指标制定分公司机关年度工作手册,明确各部门工作职责和年度工作任务,厘清分公司管理流程,制定分公司工作流程汇编。
第三,目标上融入,促发展,聚焦攻坚克难
坚持生产经营工作与党的建设同谋划、业务指标与党建目标同研究,做到目标同向、部署同步、工作同力。通过开展领导班子联点机制、营销“战狼行动”、回款“亮剑行动”,“监督创效工作室”等活动,将党建工作深度融入生产经营,攻坚克难,完成年度目标。
第四,活动上融入,聚合力,聚焦联动联建
联动参建各方单位,整合优势资源,通过开展劳动竞赛、举办安全生产月活动,党建联动、爱心助学、扶贫帮困等志愿活动,实现联建单位党组织和党员间的互动、互助、互促,形成资源共享、阵地共用、活动共办、发展共促的党建共同体。同时通过联建模式集中各方力量共同解决项目难题,提升项目建设管理能力,增强实效。
第五,监督上融入,扬清风,聚焦正风肃纪
以“超英廉洁文化示范点”、“监督创效工作室”为载体,常态化开展廉洁教育工作,联动纪检法等单位讲廉政党课、参观警示教育基地,筑牢拒腐防变的思想防线。加强对权力运行的监督和制约,做好疫情防控、农民工工资支付、工期履约质量安全专项监督、四个整治专项治理等各项工作,一方面对业务工作发挥党组织的协同和监督作用,另一方面教育党员干部严于律己,带头树立正气新风,营造良好的内外环境。
(中国日报江西记者站 王健)